இதுவரை இல்லாத ஐபோன்

ஒரு தொழில்நுட்பத்தை கற்பனை செய்து பாருங்கள் நிறுவனம் மிகவும் தொலைநோக்குடையது, அதை எடுக்க முடியும் யோசனை பொது அவர்கள் அதை “ஒரு கருத்து IPO” என்று அழைத்தனர்.

மூன்று நிறுவனர்களை கற்பனை செய்து பாருங்கள், அனைத்து முன்னாள் ஆப்பிள் ஊழியர்கள், அவர்களில் இருவர்-மென்பொருள் பொறியாளர்கள் ஆண்டி ஹெர்ட்ஸ்ஃபெல்ட் மற்றும் பில் அட்கின்சன்-ஏற்கனவே ஆப்பிள் மேகிண்டோஷை உருவாக்கும் பணிக்காக சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கு புராணக்கதைகள். அட்கின்சனின் அபாரமான கண்டுபிடிப்புகளில் இருமுறை கிளிக் செய்தல் மற்றும் கீழ்தோன்றும் மெனு ஆகியவை அடங்கும். மூன்றாவது நிறுவனர், மார்க் போரட், எதிர்காலத்தைப் பார்ப்பதற்கு ஒரு பரிசு பெற்றிருந்தார்.

1976 இல் ஸ்டான்போர்டில் தனது முனைவர் பட்ட ஆய்விற்காக, போரட் அமெரிக்க பணியாளர்களின் ஒரு நூற்றாண்டு மாற்றத்தை பகுப்பாய்வு செய்தார் (கடினமான விவரங்களில்) மற்றும் வேலையில் தீவிரமான மாற்றத்தை முன்னறிவித்தார். முதன்மையாக பொருள் மற்றும் ஆற்றலின் மாற்றத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு பொருளாதாரம் – விவசாயம் மற்றும் தொழில் மூலம் – தகவல் மாற்றத்தின் அடிப்படையில் ஒன்றுக்கு வழிவகுத்தது. கம்ப்யூட்டர் மற்றும் தொலைத்தொடர்பு, ஒவ்வொரு துறையையும் மாற்றியமைப்பதை அவர் கண்டார். “நாங்கள் பொருளாதார வரலாற்றின் மற்றொரு கட்டத்தில் நுழைகிறோம்,” என்று போரட் எழுதினார். அவரது ஆய்வறிக்கையின் முதல் அத்தியாயத்தின் முதல் பக்கத்தில், போரட் பிரபலமான ஒரு சொல்லை உருவாக்கினார்: “தகவல் பொருளாதாரம்”.

ப்ரைம் டைம் பிபிஎஸ் ஆவணப்படத்தை தொகுத்து வழங்குவதன் மூலம் போரட் அதைத் தொடர்ந்து, தகவல் சங்கம்1980 இல். அதில், கலப்பை மற்றும் நீராவி இயந்திரத்தால் மட்டுமே சமமான அளவில் தகவல் தொழில்நுட்பத்தை இடையூறாக நிலைநிறுத்தினார். புதிய தொழில்நுட்பங்களின் ஆற்றலையும், தனியுரிமை, தகவல் சுமை, தவறான தகவல் மற்றும் அதிகரித்து வரும் சமத்துவமின்மை ஆகியவற்றுடன் எழும் சிக்கல்களையும் அவர் விரிவாக ஆய்வு செய்தார், மேலும் பெரும்பாலான அமெரிக்கர்கள் தங்களுக்கு அடியில் தரையிறங்குவதை அறிந்திருக்கவில்லை என்பதைக் காட்டினார்.

1988 ஆம் ஆண்டில், போரட் ஆப்பிளின் மேம்பட்ட தொழில்நுட்பக் குழுவில் சேர்ந்தார், அங்கு தனிப்பட்ட கணினிகளுக்குப் பிறகு அடுத்த பெரிய விஷயம் என்ன என்பதைக் கண்டறியும் குழுவின் பணிக்கு அவர் தனது அற்புதமான தொலைநோக்குப் பார்வையைப் பயன்படுத்த முடிந்தது. ஒரு நாள், போரட் ஒரு ஷார்ப் விஸார்டை-ஒரு புதிய எலக்ட்ரானிக் காலண்டர் மற்றும் ஃபோன் புத்தக அமைப்பாளர்-ஐ எடுத்து, அதை ஒரு அனலாக் மோட்டோரோலா செல்போனில் டேப் செய்தார். அவர் தனது கருத்தை கொண்டிருந்தார். விரைவில், அவர் ஒரு கூட்டு தொலைபேசி மற்றும் டிஜிட்டல் உதவியாளரின் பிளாஸ்டர் மாதிரிகளை உருவாக்கினார். 1989 ஆம் ஆண்டில், ஒரு பெரிய சிவப்பு நோட்புக்கில், அவர் வினோதமான துல்லியத்துடன் அவர் எதிர்பார்த்த எதிர்காலத்திற்கு பொருந்தக்கூடிய ஒரு தொலைநோக்கு தயாரிப்பை வரைந்தார். அவர் அதை பாக்கெட் கிரிஸ்டல் என்று அழைத்தார். ஸ்கெட்ச் உடனடியாகத் தெரிந்திருக்க, நீங்கள் அதை முன்பே பார்த்திருக்க வேண்டியதில்லை.

பாக்கெட் கிரிஸ்டல் ஸ்கீமேட்டிக் கண்ணாடியின் மெல்லிய செவ்வகத்தை நீட்டிய பொத்தான்கள் இல்லாமல் விவரிக்கிறது – வெறும் தொடுதிரை. இது ஒரு தொலைபேசி மற்றும் தொலைநகல் இயந்திரத்தை இணைக்கும் கணினியாக இருக்கும்; உரைச் செய்திகளை அனுப்பவும், திரைப்படங்களைப் பார்க்கவும், வீடியோ கேம்களை விளையாடவும், விமான டிக்கெட்டுகளை வாங்கவும், புதிய பயன்பாடுகளைப் பதிவிறக்கவும் இதைப் பயன்படுத்துவீர்கள். இது உங்கள் பாக்கெட்டில் பொருந்தும் மற்றும் அழகாக இருக்கும். ஓவியத்தைத் தொடர்ந்து, போரட் தனது சிவப்பு புத்தகத்தில் எழுதினார்: “இது ஒரு சிறந்த நகை கொண்டு வரும் தனிப்பட்ட திருப்தியை வழங்க வேண்டும். பயன்பாட்டில் இல்லாதபோதும் அது உணரப்பட்ட மதிப்பைக் கொண்டிருக்கும். இது ஒரு தொடுகல்லின் ஆறுதல், ஒரு சீஷெல்லின் தொட்டுணரக்கூடிய திருப்தி, ஒரு படிகத்தின் மயக்கம் ஆகியவற்றை வழங்க வேண்டும்.”

1989 இல் மட்டுமே 15% அமெரிக்க குடும்பங்களில் கணினி இருந்தது, அது யாருடைய பாக்கெட்டிலும் பொருந்தாது; பூஜ்ஜிய சதவீதம் பேர் இணையத்தில் உலாவுகிறார்கள், ஏனெனில் அது இல்லை. இன்னும், மார்க் போரட் இருந்தார், அடிப்படையில் ஐபோனை வரைந்தார்.

திட்டத்திற்கு பச்சை விளக்கு கிடைத்தது, ஆனால் ஒரு எச்சரிக்கையுடன்: இது ஆப்பிளுக்கு கூட பெரியதாக இருந்தது.

ஆரம்பத்தில் தத்தெடுத்தவர்கள் செங்கல் போன்ற செல்போன்களில் பேசிக் கொண்டிருந்தனர். Pocket Crystal க்கு முன்னோடியில்லாத வன்பொருள் மற்றும் மென்பொருள் மட்டும் தேவைப்படும், ஆனால் உலகை இணைக்கக்கூடிய நெட்வொர்க்குகள் மற்றும் புதிய டிஜிட்டல் தகவல்தொடர்பு தரங்களும் தேவைப்படும்.

1990 ஆம் ஆண்டில், Porat மற்றும் Apple CEO ஜான் ஸ்கல்லி ஆப்பிள் முதலீடு செய்து குழுவில் இடம் பிடிக்கும் என்று ஒப்புக்கொண்டனர், ஆனால் திட்டம் ஒரு தனி நிறுவனமாக உருவாகி கூட்டாளர்களை ஈர்க்கத் தொடங்கும். இந்த புதிய முயற்சிக்கு, நிறுவனர்கள் நாட்டின் மிகவும் மதிக்கப்படும் நிறுவனங்கள் மற்றும் அறிவியல் புனைகதை எழுத்தாளர் ஆர்தர் சி. கிளார்க்கின் “எந்தவொரு மேம்பட்ட தொழில்நுட்பமும் மந்திரத்திலிருந்து பிரித்தறிய முடியாதது” என்று கூறிய ஒரு பெயரைத் தேர்ந்தெடுத்தனர். இவ்வாறு, ஜெனரல் மேஜிக் பிறந்தது.

ஸ்கல்லி நிறுவனர் மூவரையும் சோனிக்கு அறிமுகப்படுத்தினார். அவர்கள் தங்கள் ஆடுகளத்தை உருவாக்கினர் மற்றும் சில நாட்களில் சோனி ஒரு பங்கு மற்றும் உரிம ஒப்பந்தத்துடன் போர்டில் இருந்தது. அடுத்தது மோட்டோரோலா மற்றும் AT&T. விரைவாக அடுத்தடுத்து, உலகின் தொலைத்தொடர்பு டைட்டன்கள் மற்றும் நுகர்வோர் மின்னணுவியல் நிறுவனங்களின் ஜாம்பவான்கள் “தி அலையன்ஸ்” என அறியப்பட்டவற்றில் சேர வற்புறுத்தப்பட்டனர். பிலிப்ஸ் அடுத்தது, பின்னர் சோனியின் கசப்பான போட்டியாளரான பானாசோனிக் (அப்போது மாட்சுஷிதா என்று அறியப்பட்டது). பின்னர் NTT (ஜப்பானின் மிகப்பெரிய தொலைத்தொடர்பு நிறுவனம்), பின்னர் தோஷிபா, பின்னர் பிரான்ஸ் டெலிகாம் மற்றும் பல மில்லியன் டாலர்களை முதலீடு செய்கின்றன. ஜெனரல் மேஜிக் கூட்டாளிகள் உலகின் பெரும்பாலான தகவல் தொடர்புத் துறையைக் கட்டுப்படுத்தினர், கூட்டணிக் கூட்டங்கள் அவர்கள் விவாதிக்கத் தடைசெய்யப்பட்ட அனைத்து தலைப்புகளையும் பட்டியலிடும் நம்பிக்கையற்ற வழக்கறிஞருடன் தொடங்க வேண்டியிருந்தது. ஜெனரல் மேஜிக்கின் பொது ஆலோசகர் கூறியது போல், அமெரிக்க வணிகத்தில் இதுவரை இல்லாத உலகளாவிய நிறுவனங்களின் மிகப்பெரிய கூட்டமைப்பு இதுவாகும்.