நான் ஒரு மருத்துவர். பிட்டில் பெருகிய முறையில் கவலையளிக்கும் கதையை யாரும் பார்க்கவில்லை.

தி பிட்டின் சீசன் 1 இல், டாக்டர் ஹீதர் காலின்ஸ் ஒரு ஊழியர் ஓய்வறையில் கருச்சிதைவு ஏற்பட்டு மீண்டும் வேலைக்குச் செல்கிறார். குற்றம் சாட்டப்பட்ட நர்ஸ் டானா எவன்ஸ் ஒரு நோயாளியால் தாக்கப்பட்ட பிறகு விலகுவதாக உறுதியளிக்கிறார்… ஆனால் இல்லை. நோய், காயம் மற்றும் காயம் ஏற்பட்டால் டிவி மருத்துவ ஊழியர்களை பணியில் வைத்திருப்பது பின்பற்ற வேண்டிய ஸ்கிரிப்ட் மற்றும் தயாரிப்பதற்கான நிகழ்ச்சி. நிஜ வாழ்க்கை சுகாதார நிபுணர்களான எங்களுக்கு, இது மிகவும் சிக்கலானது.

நான் 21 வயது நர்சிங் மாணவனாக இருந்தபோது, வயிற்று வலி மற்றும் பிறப்புறுப்பு இரத்தப்போக்கு பற்றி என் மருத்துவரைப் பார்க்க எனது நாள் விடுமுறை வரை காத்திருந்தேன். எனக்கு இடுப்புப் பகுதியில் தொற்று இருப்பது கண்டறியப்பட்டது, ஆன்டிபயாடிக் ஊசி போடப்பட்டது மற்றும் நிலைமை சரியாகவில்லை என்றால் திரும்பி வரச் சொன்னேன். திங்கட்கிழமை வந்தவுடன், நான் நன்றாக இல்லை, ஆனால் மருத்துவரிடம் செல்வதை விட, நான் வேலைக்குச் சென்றேன்.

நான் என் நோயாளிகளுக்கு வலி மற்றும் இரத்தப்போக்கு மூலம் பாலூட்டினேன், ஆனால் நான் சுவாசிக்க சிரமப்பட்டபோது, இறுதியில் அவசர சிகிச்சைப் பிரிவில் சோதனை செய்தேன். அங்கு, அல்ட்ராசவுண்ட் என் வயிற்றுத் துவாரத்தில் இரத்தம் தேங்கி, சிதைந்த எக்டோபிக் கர்ப்பத்தைக் காட்டியது. எனக்கு அவசர அறுவை சிகிச்சை தேவைப்பட்டது. நான் மருத்துவமனையின் அரங்குகள் வழியாக அழைத்துச் செல்லப்பட்டேன் – கடந்த ஒரு மணி நேரத்திற்கு முன்பு நான் பணியாற்றிய வகுப்பு தோழர்கள். யாரும் அதிர்ச்சியடைந்ததாகத் தெரியவில்லை.

சுறுசுறுப்பாக ரத்தம் கசியும் போது, ஒரு சுகாதாரப் பணியாளர் தனது பதவிக்கு வலம் வருவது மிகவும் ஆச்சரியமாக இருந்திருக்க வேண்டாமா? இவற்றில் சிலவற்றை எனது சொந்த குருட்டு நம்பிக்கையால் விளக்க முடியும்-இது ஒரு தொற்று நோய் என்று எனக்குச் சொல்லப்பட்டது, நான் முன்னேறத் தேர்ந்தெடுத்தேன்-புறக்கணிக்க முடியாத பெரிய பகுதி சுகாதாரப் பாதுகாப்பை ஊடுருவிச் செல்லும் கலாச்சாரம். மறைக்கப்பட்ட பாடத்திட்டம், சொல்லப்படாத எதிர்பார்ப்பு, எதுவாக இருந்தாலும், நம் நோயாளிகளுக்கு நாம் காட்டுகிறோம்.

குடியிருப்பு சிறப்பாக இல்லை. அங்கு, நாங்கள் ஒரு பழமொழியை வைத்திருந்தோம்: “நீங்கள் நோய்வாய்ப்பட்டவர்களை அழைத்தால், உங்களுக்கு ஒரு மருத்துவமனை அறை மற்றும் காற்றோட்டம் இடம் இருந்தால் நல்லது.” மிகவும் ஆபத்தான நோய்களைத் தவிர மற்ற அனைத்தையும் நீங்கள் சமாளிப்பீர்கள் என்று எதிர்பார்க்கப்பட்டது. எனவே, ஸ்ட்ரெச்சர் எனது பணியிடத்தின் வழியாக செல்கிறது.

சமூகம் பொதுவாக பராமரிப்பாளர்களிடம் நம்பத்தகாத எதிர்பார்ப்புகளைக் கொண்டிருக்கலாம். நாம் பெரும்பாலும் மனிதநேயமற்றவர்களாகவே பார்க்கப்படுகிறோம். தொற்றுநோய்களின் போது இந்த பார்வை பெருக்கப்பட்டது, நன்றியுள்ள பொதுமக்கள் தாழ்வாரங்கள் மற்றும் மலைப்பகுதிகளில் இருந்து பானைகள் மற்றும் பாத்திரங்களை உதைத்து, எங்கள் பணியைப் பாராட்டி “ஹீரோ” அடையாளங்களை உயர்த்தினர்.

ஆனால், இத்தகைய காட்சிகள் நன்மையை விட தீமையையே அதிகம் ஏற்படுத்தியிருக்கலாம் என்பதை வரலாறு காட்டத் தொடங்கியுள்ளது. தி மீட்பு பாதிக்கப்பட்ட நோயாளிகளைப் பராமரிக்கும் போது கோவிட் நோயால் இறந்த மருத்துவர்கள் மற்றும் செவிலியர்கள் ஆபத்தின் வெளிப்பாட்டை இயல்பாக்குவதற்கு மட்டுமே உதவினார்கள். இந்த விவரிப்பு ஊழியர்களைப் பாதுகாப்பதற்குப் பொறுப்பான குற்றமிழைத்த சுகாதார வசதிகள் மீதான சுமையைத் தவிர்க்கிறது. ஒரு கொடிய மற்றும் இன்னும் தவறாகப் புரிந்து கொள்ளப்பட்ட வைரஸால் பாதிக்கப்பட்ட நோயாளிகளின் பராமரிப்பை தன்னலமற்ற தன்மை என்று வகைப்படுத்துவது, சுகாதாரப் பணியாளர்கள் தங்கள் நோயாளிகளுக்குத் தாங்களே ஆபத்தில் இருக்க விரும்புகின்றனர் என்ற எண்ணத்தை மட்டுமே ஊக்குவிக்கிறது. உண்மையில், பலர் இருந்தனர் பிச்சை அவர்களுக்குத் தேவையான தனிப்பட்ட பாதுகாப்பு உபகரணங்களுக்கான நிர்வாகம்.

இந்த ஹீரோ கலாச்சாரம் சுய இரக்கத்திற்கு இடமளிக்கவில்லை, ஏனெனில் அது பராமரிப்பாளர்களின் தேவைகளுக்கு இடமளிக்கவில்லை. சுகாதாரப் பணியாளர்களாகிய நாங்கள் எங்கள் நோயாளிகளிடம் மிகுந்த இரக்கத்தை விரிவுபடுத்துகிறோம், ஆனால் நமக்காக சிறிதும் மிச்சப்படுத்துகிறோம். நாங்கள் மோசமான பரிபூரணவாதிகள், சாத்தியமற்ற தரங்களுக்கு நம்மைப் பிடித்துக் கொள்கிறோம். நாம் தவறு செய்ய முடியாது என்று உணர்கிறோம், ஏனென்றால் நாம் செய்தால், நோயாளிகள் இறந்துவிடுவார்கள். இது நம்மீது நாம் செலுத்தும் நசுக்கும் அழுத்தம். மேலும் அது நிலையானது அல்ல.

ஆனால் இந்த அழுத்தத்தைச் சமாளிப்பதற்கான உதவியை நாம் தேட முயற்சித்தால், மனநலச் சேவைகளைத் தேடும் சுகாதார நிபுணர்களின் களங்கத்தை நாம் சந்திக்க நேரிடும். டாக்டர். லோர்னா ப்ரீன் ஹீரோஸ் அறக்கட்டளையின் கூற்றுப்படி, பெரும்பாலான மாநில மருத்துவ வாரியங்கள் தங்கள் விண்ணப்பங்களில் களங்கம் இல்லாத மொழியைப் பயன்படுத்துகின்றன – தற்போதைய குறைபாடு பற்றி மட்டுமே கேட்கின்றன, முந்தைய மனநல நோயறிதல்கள் அல்ல – பெரும்பாலான அமெரிக்க மருத்துவமனைகள் இன்னும் நற்சான்றிதழ் விண்ணப்பங்களில் களங்கப்படுத்தும் கேள்விகளைக் கேட்கின்றன.

எங்கள் முதலாளிகள் மற்றும் காப்பீட்டு நிறுவனங்களின் எதிர்பார்ப்புகளுடன் நமது தனிப்பட்ட மதிப்புகள் முரண்படும்போது, நாங்கள் தார்மீக தீங்குகளை சந்திக்கிறோம்: உற்பத்தித்திறன் தேவைகள் காரணமாக நோயாளிக்கு தேவையான நேரத்தை வழங்க முடியாதபோது, அதிக நேரம் மருத்துவமனையில் பயன்படுத்தக்கூடிய நோயாளியை டிஸ்சார்ஜ் செய்ய காப்பீட்டு விதிமுறைகள் கட்டாயப்படுத்தும்போது, முன் அனுமதி பெறும் வரை மருந்து பலனளிக்காமல் அவதிப்படுகிறார். இவை அனைத்தும் அவர்களைக் குறிக்கும் விரக்தி மற்றும் கோபத்திற்கு பங்களிக்கின்றன தார்மீக துன்பம்.

சுய இரக்கத்தின் அவசியத்தை அங்கீகரிக்காத தொழில்முறை நெறிமுறைகள் உள்ளன. நடத்தை மற்றும் தலைமைத்துவ திறன்கள் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளன. மதிப்புகள் மற்றும் நெறிமுறைகள் விவாதிக்கப்படுகின்றன. ஆனால் தொழில்முறை அடையாளத்தைச் சுற்றியுள்ள மொழி நோயாளியை மையமாகக் கொண்டது. செவிலியர்கள் அவர்கள் அக்கறையுள்ளவர்களாகவும் இரக்கமுள்ளவர்களாகவும் விவரிக்கப்படுகிறார்கள். மருத்துவர் நல்ல மற்றும் தார்மீக நடத்தை கருத்து. ஆனால் இந்த குறியீடுகளில் சுய இரக்கம் பற்றிய கருத்து சேர்க்கப்படவில்லை. சுய-இரக்கம் இல்லாமல், நமது வழிகாட்டுதல் குறியீடுகளில் வெளிப்படையாக எழுதப்பட்டிருந்தால், மருத்துவத்தின் எதிர்பார்ப்புகளுடன் நமது உள்ளார்ந்த நம்பிக்கைகளை ஒத்திசைக்கும் பணி சிசிபியாகிறது.

ஒருவேளை மொழி வேண்டும் நோயாளி மீது கவனம் செலுத்த வேண்டும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, சேவை செய்ய வேண்டிய கடமை நமக்கு இருக்கிறது. ஆனால் நமது நடத்தை நெறிமுறைகளில் சுய இரக்கம் முன்னிலைப்படுத்தப்படவில்லை என்பது நம் சொந்த தேவைகளுக்கு முன்னுரிமை அளித்து நம்மைக் கவனித்துக் கொள்ளும்போது நம்மை நாமே கேள்விக்குட்படுத்துகிறது. ஒருவேளை அதனால்தான் இந்தத் துறையில் உள்ள நம்மில் பலருக்கு நம்மைப் பணியமர்த்தும் நிறுவனங்கள் மற்றும் நம்மைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் நிறுவனங்களால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட சுய இரக்கம் தேவை என்று ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது. இந்த அனுமதியைப் பெறாமல் இருப்பது அல்லது நிறுத்தி வைப்பது நமது நல்வாழ்வையும், இரக்கமுள்ள கவனிப்பை வழங்கும் திறனையும் பாதிக்கிறது.

ஓய்வு பெற்றாலும் கூட நாம் நமக்கு அதிக கிருபையை வழங்குவதில்லை. மருத்துவர்களின் ஆன்லைன் சமூகத்திற்கான 2025 கருத்துப் பகுதி டாக்ஸிமிட்டிடாக்டர். லாரா குன்ஷ்னர் ரோனன் தனது சொந்த ஓய்வு பற்றி எழுதுகிறார், “எனக்காகவே நான் முன்னேற வேண்டிய அவசியம் இருந்தபோதிலும், ஒரு நிமிடம் கூட அந்த முடிவுக்கு நான் வருத்தப்படவில்லை என்றாலும், எனது கல்வியிலும் பயிற்சியிலும் வேரூன்றிய மருத்துவர் அடையாளத்தின் வளர்ச்சி என் ஆன்மாவில் ஆழமாக ஓடியது, மேலும் என் தோளில் இருந்து சிறிய குரலாக இப்போதும் கூறுகிறது, ‘நீ சுயநலவாதி’ என்று.

பல காரணிகள் நமது சுய இரக்கமின்மைக்கு பங்களிக்கின்றன, சமூகத்தின் ஹீரோ வழிபாடு முதல் மன்னிக்காத பணி எதிர்பார்ப்புகள் வரை, எங்கள் தொழில்முறை நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களால் சுய பாதுகாப்புக்கு வெளிப்படையான முன்னுரிமை இல்லாதது. தீர்வு இரண்டு மடங்கு. நிச்சயமாக, நிர்வாகம் எங்கள் நோயாளிகளின் தேவைகளைத் தவிர சுகாதாரக் குழுவின் தேவைகளையும் அங்கீகரித்து ஆதரிக்க வேண்டும். மேலும் மருத்துவமனைகள் மற்றும் கிளினிக்குகள் ஆரோக்கிய அதிகாரிகளை பணியமர்த்த வேண்டும் மற்றும் வலுவான ஆரோக்கிய திட்டங்களை உருவாக்க வேண்டும். நிர்வாகிகள் மற்றும் மருத்துவ இயக்குநர்கள் நியாயமான வேலை நேரம், நிர்வாக ஆதரவு மற்றும் ரீசார்ஜ் செய்வதற்கான நேரத்துடன் சுய பாதுகாப்புக்கான வாய்ப்புகளை உருவாக்க வேண்டும்.

நாளின் முடிவில், தி பிட்டில் உள்ள கதாபாத்திரங்கள் அவ்வளவுதான்: கதாபாத்திரங்கள். ஆனால் நிகழ்ச்சி வழங்கும் சவால்கள், சங்கடங்கள் மற்றும் போராட்டங்கள் ஒவ்வொரு நாளும் உண்மையான மருத்துவர்கள் மற்றும் செவிலியர்களால் அனுபவிக்கப்படுகின்றன. சமீப ஆண்டுகளில் அமெரிக்க சுகாதாரத்தில் எரியும் விகிதங்கள் குறைந்திருந்தாலும், அவை ஏற்றுக்கொள்ள முடியாத அளவுக்கு அதிகமாக உள்ளன: 41.9% 2025 ஆம் ஆண்டில் குறைந்தபட்சம் ஒரு தீக்காய அறிகுறி இருப்பதாக மருத்துவர்கள் தெரிவித்தனர், அவசரகால மருத்துவம் எரிதல் பட்டியலின் சிறப்புப் பட்டியலில் முன்னணியில் உள்ளது. 49.8% எரிதல் விகிதங்கள் செவிலியர்கள் தொற்றுநோய் தணிந்ததிலிருந்து மிகவும் வியத்தகு முறையில் வீழ்ச்சியடைந்துள்ளது, 2020 இல் 45.6% இலிருந்து 2023 இல் 24.2% ஆக குறைந்துள்ளது, ஆனால் அவை இன்னும் மிக அதிகமாக உள்ளன.

நாம் சிறப்பாக செய்ய முடியும். நாம் அனைவரும் மனிதர்கள் மட்டுமே என்பதை சுகாதார நிறுவனங்களும் அமைப்புகளும் அங்கீகரிக்க வேண்டும் என்பது மட்டுமல்ல, நாமும் கூட. நம்முடைய சொந்த அதிர்ச்சி மற்றும் வலியின் மூலம் நாம் போராடுவதற்கு காத்திருப்பது கொடூரமானது மட்டுமல்ல, ஆபத்தானது – நமக்கும் நம் நோயாளிகளுக்கும். நாம் செயலூக்கத்துடன் இருக்க வேண்டும், நமக்குத் தேவையான நேரத்தை எடுத்துக் கொள்ள அதிகாரம் பெற வேண்டும். எங்கள் வேலையின் மகத்துவத்தைப் பிரதிபலிக்கும் இடத்தை உருவாக்குதல். நமக்கு நாமே கொஞ்சம் அருள் புரிவோம். நமது நோயாளிகளுக்கு நாம் அளிக்கும் அதே அளவிலான கருணை மற்றும் அக்கறையை நமக்கும் நீட்டிக்க.

கரோலின் ராய்-போர்ன்ஸ்டீன் ஒரு குழந்தை மருத்துவர் மற்றும் முன்னாள் பதிவு செவிலியர் ஆவார். அவரது பணி தோன்றியது, தி நியூயார்க் டைம்ஸ், வாஷிங்டன் போஸ்ட், பாஸ்டன் குளோப், கவிஞர்கள் மற்றும் எழுத்தாளர்கள், ஜமா, எழுத்தாளர் பத்திரிகை மற்றும் பல இடங்கள். லாரன்ஸ் ஃபேமிலி மெடிசின் ரெசிடென்சி திட்டத்தில் அவர்களின் சுகாதார பாடத்திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக அவர் கதை மருத்துவம் கற்பிக்கிறார். அவர் பர்னவுட்: ஹெல்த்கேர் வல்லுநர்களுக்கான மறுசீரமைப்பு எழுதுதல் என்ற கட்டுரையின் ஆசிரியர் ஆவார்.“ ஜான்ஸ் ஹாப்கின்ஸ் பல்கலைக்கழக அச்சகத்தில் இருந்து இந்த மாதம் வெளியிடப்பட்டது.

HuffPost இல் நீங்கள் பார்க்க விரும்பும் கட்டாயமான தனிப்பட்ட கதை உள்ளதா? நாங்கள் இங்கே எதைத் தேடுகிறோம் என்பதைக் கண்டறிந்து, pitch@huffpost.com இல் எங்களுக்கு ஒரு பிட்சை அனுப்பவும்.