உண்மையான கதை மிகவும் சுவாரஸ்யமாக இருக்கும்போது வேலைகளை மாற்றுவது பற்றி நாங்கள் மூன்று வருடங்கள் வாதிட்டோம். ஒரு தனிநபர், குழு அல்லது சிறிய நிறுவனம் என்ன உற்பத்தி செய்யலாம் என்பதற்கான உச்சவரம்பு நீக்கப்பட்டது.
ஒரு காலத்தில் முழு அணிகளும் தேவைப்படும் பணிகளை இப்போது தூங்காத, சூழலை மாற்றாத மற்றும் நூலை இழக்காத அமைப்புகளுடன் இணைந்து இயங்கும் நபர்களால் கையாளப்படுகிறது.
Nansen.ai இன் இணை நிறுவனர் மற்றும் CEO.
இந்த உரிமையைப் பெறும் நிறுவனங்கள் இதை வெறும் தொழில்நுட்பக் கேள்வியாக அணுகுவதில்லை. அவர்கள் அதை ஒரு நிறுவனமாக கருதுகிறார்கள். நீங்கள் எப்படிப்பட்ட நபர்களை வேலைக்கு அமர்த்துகிறீர்கள்? மக்கள் என்ன வேலை செய்கிறார்கள் மற்றும் ஏஜென்சிகள் என்ன செய்கின்றன? மேஜையில் 10x விருப்பங்களை வைத்து எப்படி 10 மடங்கு வேகமாக முடிவுகளை எடுப்பது?
பெரும்பாலான நிறுவனங்களுக்கான நேர்மையான பதில் என்னவென்றால், அவர்கள் அதை இன்னும் கண்டுபிடிக்கவில்லை. அவர்கள் AI கருவிகளை மெதுவான, ஒப்புதல்-கனமான கட்டமைப்புகளில் மாற்றினர் மற்றும் அதை உருமாற்றம் என்று அழைத்தனர். அது இல்லை. இது அதே செயலிழப்பு, வேகமாக மட்டுமே.
AI ஒரு மெதுவான, படிநிலை, ஒப்புதல்-கனமான அமைப்பில் விழுந்துள்ளது, அது முடுக்கிவிடவில்லை, மேலும் மதிப்புமிக்க வேலையைத் திறப்பதற்குப் பதிலாக, குழப்பத்திற்கு அதிக மேற்பரப்பை உருவாக்குகிறது.
AI இன் வயதில் உள்ள கட்டுப்பாடு என்பது வேலை எப்படி தீர்மானிக்கப்படுகிறது என்பதுதான்.
தீர்ப்பு புதிய பற்றாக்குறை வளம்
பெரும்பாலான நவீன வணிகங்களுக்கு, வளர்ச்சி என்பது பணியமர்த்துவதைக் குறிக்கிறது: அதிக ஆய்வாளர்கள், அதிக பொறியாளர்கள், அதிகமான மக்கள் அதிக நிலத்தை மறைக்க. இது திறமையற்றதா இல்லையா என்பதைப் பற்றி யாரும் கவலைப்பட முடியாது, ஏனெனில் இது வேலை அளவுகள் எவ்வாறு உள்ளது என்பதற்கான கணிதம் மட்டுமே. நேரம் வரையறுக்கப்பட்டதாக இருந்தது மற்றும் மக்கள் பல மடங்குகளாக இருந்தனர். அந்த சமன்பாடு உடைகிறது.
குழுக்கள் ஆழமான AI உடன் செயல்படத் தொடங்கும் போது அவர்களை ஆச்சரியப்படுத்தும் பகுதி இங்கே. பத்து மடங்கு அதிகமான யோசனைகளை ஆராயும் திறனைப் பெறுவீர்கள். எவை முக்கியமானவை என்பதை தீர்மானிக்க உங்களுக்கு எந்த அமைப்பும் இல்லை என்பதை நீங்கள் புரிந்துகொள்கிறீர்கள்.
எளிமையாகச் சொன்னால், வெளியீடு அதிகரிக்கும் போது, சத்தமும் அதிகரிக்கும்.
AI விருப்பங்களை உருவாக்குகிறது ஆனால் பெட்டிக்கு வெளியே சூழல் இல்லை. இது உங்கள் பயனர்கள், கட்டுப்பாடுகள் அல்லது நீங்கள் ஏற்கனவே முயற்சித்தவற்றை அறியவில்லை. இது உங்களுக்கு 100 திசைகளை வழங்கும், ஆனால் சரியானதைத் தேர்ந்தெடுப்பது இன்னும் உங்களுடையது.
இது “யோசனை” மற்றும் “செயல்படுத்துதல்” ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான தூரத்தை சுருக்கி, மேலும் தொடர்ச்சியான முடிவெடுக்கும் சுழற்சியில் செயல்பட நிறுவனங்களை கட்டாயப்படுத்துகிறது.
அதனால்தான் மனித உழைப்பு ஈடுசெய்ய முடியாததாக இருக்கிறது. இந்த கட்டத்தில் செயல்படுத்தும் திறன்களை விட சுவை, முகவர் மற்றும் படைப்பாற்றல் முக்கியம். முதல் வரைவு 30 வினாடிகள் எடுக்கும் போது, எடிட்டிங் திறமையாகிறது. தேவைக்கேற்ப குறியீடு உருவாக்கப்படும் போது, கட்டடக்கலை முடிவுகள் ஒரு நன்மையாகும். பகுப்பாய்வு உடனடியாக இருக்கும்போது, என்ன கேள்வியைக் கேட்க வேண்டும் என்பதை அறிவது முக்கியம்.
தெளிவற்ற சூழ்நிலைகளில் முழுப் படத்தைப் பெறக்கூடிய மற்றும் நல்ல அழைப்புகளைச் செய்யக்கூடிய பொதுவாதிகள் மிகவும் மதிப்புமிக்கவர்களாக மாறுகிறார்கள், குறைவாக இல்லை. அந்த இடைவெளியில்தான் இப்போது மக்களின் உண்மையான மதிப்பு இருக்கிறது, அது விரிவடைகிறது.
அமைப்பு இப்போது ஒரு போட்டி ஆயுதம்
AI ஐ அவசரமாக ஒருங்கிணைப்பதால் ஏற்படும் ஆபத்துகள் மிகப் பெரியவை. மோசமாக நிர்வகிக்கப்படும் அமைப்புகள் அளவில் நம்பிக்கையற்ற முட்டாள்தனத்தை உருவாக்குகின்றன. தரம் அல்லது பின்னூட்ட சுழல்கள் பற்றி சிந்திக்காமல் செயல்படுத்துவதைப் பற்றி மட்டுமே கவலைப்படும் நிறுவனங்கள் பழையவற்றைத் தீர்க்கும் புதிய சிக்கல்களை விரைவாக உருவாக்குகின்றன. சிறந்த கட்டமைப்பு இல்லாமல் அதிக திறன் எதிர்ப்பை உருவாக்குகிறது.
அதைச் சரியாகப் பெறும் நிறுவனங்கள் AI ஐ நிறுவனத்தின் மொத்த மறுசீரமைப்பாகப் புரிந்துகொள்கின்றன. இதன் பொருள், முடிவுகள் எவ்வாறு எடுக்கப்படுகின்றன, எங்கு உரிமை உள்ளது, தரம் எவ்வாறு சரிபார்க்கப்படுகிறது மற்றும் மறு செய்கை அடிப்படையில் இலவசமாக இருக்கும்போது “உருவாக்கப்பட்டது” உண்மையில் எப்படி இருக்கும் என்பதை மறுபரிசீலனை செய்வதாகும். ஆனால் பிரபலமான நம்பிக்கைக்கு மாறாக, இந்த முறை புதிய பாத்திரங்களை உருவாக்குகிறது.
இதற்கான ஆதாரங்கள் ஏற்கனவே களத்தில் உள்ளன. AI குறியீட்டு கருவிகளின் அதிகரித்த பயன்பாடு, மேம்பட்ட நிலைகளில் தொடர்ந்து பணியமர்த்தப்படுவதோடு தொடர்புடையது என்று ஆந்த்ரோபிக்கின் கொள்கைத் தலைவர் சமீபத்தில் குறிப்பிட்டார், அதே நேரத்தில் IKEA வாடிக்கையாளர் ஆதரவின் கணிசமான பகுதியை தானியங்குபடுத்தியது, பின்னர் அந்த ஊழியர்களை AI-இயங்கும் உள்துறை வடிவமைப்பு பாத்திரங்களில் மீண்டும் பணியமர்த்தியது.
கட்டமைப்பு அதை ஆதரிக்கும்போது வேலை மறுசீரமைக்கப்படுகிறது. வேகமான உற்பத்தி சூழலில் மெதுவாக முடிவெடுக்கும் அமைப்புகள், மறுபுறம், சீர்குலைகின்றன.
வேலை செய்வதற்கான புதிய வழி
ஒரு நிறுவனத்தில் AI வைக்கும் புதிய தரநிலை தேவைகள் நடைமுறையில் சில விஷயங்களைக் குறிக்கிறது. பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையை விட ரசனையே முக்கியம். விதிவிலக்கான தீர்ப்பைக் கொண்ட ஒரு சிறிய குழு சராசரியான செயல்திறனுடன் பெரிய அணியை வெல்லும். வரம்பற்ற உற்பத்தித்திறனுடன் பெரும் பொறுப்பு வருகிறது.
குழுக்கள் குரல், மொபைல், ஒத்திசைவற்ற தகவல்தொடர்புகளை மேம்படுத்த முடியும், எனவே சந்திப்புக்காக காத்திருக்கும் சிறந்த யோசனைகள் இறக்காது. மனித-AI ஒத்துழைப்பு இயக்க மாதிரியாக மாறுகிறது, அமைப்புகள் எங்கு உருவாக்குகின்றன மற்றும் மனிதர்கள் தீர்மானிக்கும் இடங்களுக்கு இடையே தெளிவான கோடுகளுடன்.
நான் இந்த வேலைக்கான புதிய வழியைக் கண்டுபிடித்தேன்.
தவறுதலாக செயல்படும் புதிய வழியைப் பெறும் அணிகள் காத்திருக்கின்றன. தொழில்நுட்பம் முதிர்ச்சியடையும் வரை காத்திருக்கிறது. சிறந்த நடைமுறைகள் படிகமாக்க காத்திருக்கிறது. இதற்கிடையில், இடைவெளி வெறுமனே விரிவடைகிறது.
இப்போது நகரும் நிறுவனங்கள் வேலை அமைப்புகளை உருவாக்குகின்றன, அவற்றிலிருந்து கற்றுக்கொள்கின்றன மற்றும் மீண்டும் மீண்டும் செய்கின்றன. இது ஒரு கட்டமைப்பு நன்மையாகும், இது ஒவ்வொரு காலாண்டிலும் மூடுவது கடினமாகிறது.
வேலைகளை விவாதிப்பது ஒரு கவனச்சிதறல். உச்சவரம்பு ஏற்கனவே நகர்ந்துவிட்டால், உங்கள் நிறுவனம் புதிய உயரத்தில் செயல்படும் வகையில் கட்டமைக்கப்பட்டதா என்பதுதான் உண்மையான கேள்வி – பெரும்பாலானவை அவ்வாறு இல்லை. ஏற்கனவே இருந்தவை முன்பு வந்ததிலிருந்து மிகவும் வித்தியாசமாகத் தெரிகின்றன.
சிறந்த AI இணையதள பில்டரை நாங்கள் வழங்கியுள்ளோம்.
இந்த கட்டுரை ஒரு பகுதியாக தயாரிக்கப்பட்டது டெக்ராடார் ப்ரோ நுண்ணறிவுஇன்று தொழில்நுட்ப துறையில் சிறந்த மற்றும் பிரகாசமான மனதை வெளிப்படுத்த எங்கள் சேனல்.
இங்கே வெளிப்படுத்தப்பட்ட கருத்துக்கள் ஆசிரியரின் கருத்துகள் மற்றும் TechRadarPro அல்லது Future plc இன் கருத்துக்கள் அல்ல. நீங்கள் பங்களிக்க ஆர்வமாக இருந்தால், இங்கே மேலும் அறிக: https://www.techradar.com/pro/perspectives-how-to-submit
Leave a Reply